Gestión de la triple restricción

Todo profesional relacionado a la implementación de proyectos, ya sean predictivos, híbridos o adaptativos (ágiles), inevitablemente se enfrenta a la implacable "Triple Restricción": una batalla constante por equilibrar lo que se debe hacer, cuándo se debe realizar y cuanto valor aportará. 

Un ajuste en una de estas variables desencadena un efecto dominó que compromete todo el proyecto. La diferencia entre el éxito rotundo y el fracaso reside en el dominio de su compleja interdependencia.

Esta obra es un referente clave para aprender a Gestionar la Triple Restricción como una ventaja estratégica. El autor ofrece una visión integral y didáctica, resultado de más de 18 años de experiencia laboral y académica en Dirección de Proyectos, lo cual nos permite ir más allá de la teoría, proporcionándonos estrategias, técnicas, herramientas y artefactos probados en más de 500 proyectos de diferentes industrias.